寻找湘江新区的隐形冠军

  经济和贸易的真正基石也许不是声名显赫的大企业，而是默默无闻的“隐形冠军”。

  德国著名管理学家赫尔曼·西蒙提出的“隐形冠军”概念，意指一些不起眼、不为人所知的小行业的翘楚。

  它们往往规模不大，却在某项技术领域独占鳌头，而且低调朴实、隐于聚光灯之外。

  在8年里GDP增长了1.8倍的湖南湘江新区背后，隐藏了多少个“隐形冠军”呢？

  博云新材助力C919大飞机完成商飞，麒麟信安操作系统助力神舟十七成功出征，长远锂科正极材料实现千吨级出货，天仪研究院卫星发射数量和服务能力国内领先，清源华建排水智慧物联技术应用于全国100多个城市，盈峰环境的环卫设备全球第一……

  2015年4月8日，国务院正式批复同意设立湖南湘江新区。在这片1200平方公里规划面积、490平方公里核心区域，有57家上市公司，约占长沙市的六成、湖南省的1/3；先进装备制造、信息技术、新材料等三个千亿级产业集群。

  2023年，湖南湘江新区的战略性新兴起的产业产值占规上工业比重50.8%，高新技术企业总量居国家级新区第三。2024年，湖南湘江新区新增国家级专精特新“小巨人”企业15家，截至9月2日，累计总量达142家，占全市66.7%，占全省28.6%，在国家级新区中名列前茅。

  亮眼数字的背后，是“隐形冠军”们的存在。它们精耕细作于产业链关键环节，因产品位于产业链上游或“隐身”于终端之中，鲜为人知。

  我们探访并精选了其中四家，试图从它们的故事中，梳理湖南湘江新区科创发展的脉络。

  湖南红太阳光电科技有限公司（以下简称“红太阳光电”），这一个名字一听就很湖南。

  2009年，中国光伏产业的产值突破千亿，也正是这一年，依托中国电科第四十八研究所（简称“48所”）在半导体专用装备领域多年的技术沉淀，红太阳光电成立，投入光伏装备的研发制造。

  “48所”成立于1964年，隶属于中国电子科技集团有限公司，是那个年代为数不多的落地长沙的企业科研机构，主要研制半导体装备。红太阳光电，是“48所”在湘江新区孵出来的新业务。

  光伏与半导体装备，加工对象材料都是硅，两者是相通的，关键不同之处在于应用场景。

  目前红太阳光电的员工有800余人，2023年的新签订单额逾40亿元。这得益于其通过持续研发和技术迭代，拥有多系列核心关键光伏装备研产能力，先后推出国产多晶铸锭炉、软着陆扩散炉、管式PECVD、等离子体刻蚀机等专业装备，其中细分领域的TOPCon电池工艺路线下，PECVD扩散类设备市占率均在行业前列。

  中国光伏产业，经历过2008年金融危机、“双反”打压等行业低谷，实现了从“三头在外”到“中国名片”的跨越发展，最终成为中国“碳中和”领域王牌产业，引领全球光伏产业高质量发展，也离不开本土光伏装备产业的科技创新。

  红太阳光电，同时还是国家光伏装备工程技术研究中心的依托单位，这是科技部唯一面向光伏装备领域的工程技术研究中心，汇聚了来自光伏行业头部企业的近50人，定期交流和沟通行业技术动向、研发重点，彼此之间既有竞争，又有合作。

  刘树模，本科就读于湖南大学环境科学与工程学院，毕业后留校工作，两年后进入清华大学攻读硕士。

  2015年和2016年，财政部、住房城乡建设部、水利部确定了两批“水弹性城市”的30个试点城市，这让刘树模看到了创业机会。

  2016年，刘树模与4名清华大学校友在北京联合创办清源华建，专注生态环境领域，探索用智慧的方法解决城市水环境污染、内涝、污泥围城等突出“人水矛盾”。

  随着项目的推进，他们发现管网系统中的节点（如井、排口、泵站等）是关键管理对象，开始优化这些节点，同时意识到管控装备的重要性，便着手开发相关的监测和感知仪表，以实时收集管网运行数据。随着数据量的增加，开始构建云端管理平台。

  公司启动装备制造时，想要找一个产业链条件比较好的城市，长沙成为首选。用刘树模的话说，“长沙是曾承载着我青春的热土，这里集聚的人才优势、完备的人机一体化智能系统产业链配套，还有务实有为的营商环境。”

  2020年，刘树模带领团队回到长沙开启“二次创业”，为满足研发与生产需求，同年就决定投资近2亿元在湘江新区打造研发及装备制造总部基地，经过三年的加快速度进行发展，基地员工已达到百余人。

  如今，清源华建在湘江新区的总部基地已经启用，一栋造型极简的灰色建筑，乍一看像是美术馆，建筑本身采用流动几何的结构，能最大限度地使用雨水和风，为装备的创新研发、生产制造所用。

  目前清源华建取得相关知识产权160多项，产品和技术涵盖管网清污（雨污）分离、内涝水（污染水）调蓄消纳、排口整治、污泥深度干化碳化等方面。公司在全国范围内完成200余项水弹性城市建设、黑臭水体治理、长江大保护、黄河流域生态治理相关项目。

  “就像深圳与华为、珠海与格力”，刘树模将清源华建与长沙的关系如是比喻，在他看来，一个企业一定要有一片对自己最合适扎根的土壤，湘江新区的营商环境、产业链配套以及人才密度，正适合。

  2012年的夏天，还没等人从参观完银盆岭破旧厂房的震惊中缓过来，李少波领着美国来的蔡晓华到了一片稻田，跟他介绍说这是我们公司未来的地址，顺便还提了一下周边的开发建设蓝图。

  三诺生物（300298.SZ）成立于2002年，毕业于湖南医科大学（今中南大学湘雅医学院）的李少波，组了一个3人团队，在一间租来的不足50平方米的“实验室”开始创业。

  2012年3月19日，三诺生物登陆深交所创业板。彼时，三诺生物的基本的产品为微量血快速血糖测试仪及配套血糖检测试条。不仅面对着强生、罗氏、雅培等跨国企业的竞争，也有着北京怡成、鱼跃医疗等国内新兴企业同种类型的产品的竞争。

  蔡晓华出生于1961年，获得武汉大学化学系分析化学博士学位，在海南大学工作了一段时间，然后出国，先后获得奥地利格拉茨大学和美国新墨西哥州立大学博士后，在Nova Biomedical工作期间主导研发了便携式血糖监测系统、医院级血糖仪。

  蔡晓华相信中国血糖监测市场足够大，自己有发挥空间。当时三诺生物已有20人左右的开发团队和一定的市场规模。比起从0开始做起，蔡晓华觉得，加入三诺生物，更能发挥自己的价值。

  2012年回国后，蔡晓华于2013年正式加入三诺生物，任职首席科学家。蔡晓华带领三诺生物开发团队研发出国内首款便携式多功能检测仪，填补了国内基层医疗的空白。

  目前，三诺生物的产品从单一的血糖仪及试条，到覆盖血糖、血脂、糖化血红蛋白、尿酸等多项糖尿病指标检测的完备产品线人，技术线从单一电化学技术到光化学、化学发光、免疫荧光、植入式传感技术等，在10多年间提交500余项专利申请，获得300余项专利授权。

  如何保持企业的研发和技术实力？“关键是靠人”，蔡晓华说，他在2020年提议研发中心设立了“首席科学家奖”，每年评选两位研发人员或两个项目，派发2万元奖金，将鼓励创新刻进团队的DNA。

  蔡晓华与三诺生物的故事，正是湘江新区以人才引领科研创新、赋能企业转变发展方式与经济转型的缩影。

  2024年2月，《湖南湘江新区（长沙高新区）争创国家吸引和集聚人才平台核心区 大力实施“湘江英才”集聚行动若干政策（试行）》发布，其中对转化成果显著并推动产业高质量发展的一流科学家及创新团队实行“一事一议”，最高给予1亿元综合资助。毕竟，在时代变革中，得人才者得先机。

  向双林辞去南华生物（000504.SZ）董事长职务，出任远泰生物董事长时，让不少人惊掉了下巴。

  这位“60后”留学日本、美国，获哈佛医学院博士后，原湖南师范大学生命科学学院院长，2015年至2019年，曾先后担任南华生物总经理、董事长，任职期间主导收购远泰生物54%股权的项目（2019年出售）。2020年，向双林正式加入远泰生物担任董事长。

  2001年，研究生毕业于中南大学湘雅医学院免疫病毒学的吴力军，在长沙成立远泰生物，专注重组蛋白及单克隆抗体研发与生产，并进行免疫学临床诊断及治疗技术和靶向抗体药物研发。

  有意思的是，当时公司在长沙很难招到合适的员工，吴力而去到美国，成立了一家全资子公司ProMab Biotechnologies。

  20年后，情况出现逆转，公司的美国员工只有30人，中国的员工数量却是美国的三倍，研发实力也不断的提高，当年留在湘江新区的小小火种，没想到成为今天公司的主力军。

  这得益于中国生物医药产业的发展，以及本土人才的积累。而向双林在湖南师范大学任教期间，以专家身份参与湖南健康产业调研和湖南医学中心项目建设，让他对产业发展有了深入的认知，愿意投身产业界，更看到了远泰生物的未来发展潜力。

  用向双林的话说，远泰生物是一家“两条腿走路”的研发型公司，既做技术服务、也做新药研发，缺资金就通过项目转让授权的方式，以保证公司有持续赚钱的能力。过去几年，远泰生物已授权多个经验证的肿瘤治疗靶点给10余家国际药企和中国新兴药企，并实现了盈利。

  向双林介绍，目前公司核心的管线有一项基于mRNA-LNP技术针对实体瘤治疗的世界首创的“三合一”体内双抗免疫治疗药物，现处于探索性临床阶段，已在北美完成6种实体瘤30余名患者入组给药。此外，一个双抗CD19/CD37CAR-T项目，在探索性临床上治疗复发难治性淋巴瘤的治疗效果接近70%，目前也正在谈License-Out。

  “将来的市场还是在中国”，按照向双林的规划，中国市场是未来发展的核心，美国子公司将作为技术研发的“桥头堡”。

  在湘江新区的这片创业就业沃土上，以“隐形冠军”为代表的特色企业扎根、开花、结果，迸发出新质生产力的创新活力，书写着产业可持续高水平发展的启示录，为中国公司参与国际化竞争提供了专精特新的鲜活样本。

  从企业的创始人看，他们并不全是长沙人/湖南人，但绝大部分有过在长沙的高校求学的经历；或是创始股东便是来自长沙本地的企业。

  如何更好地留住高等教育人才，真正激活人才/企业的创新创造？视野向外，能够迅速引进；视野向内，布局长远，将更考验地方执政者的眼界和定力。

  从企业的发展状况看，他们无一不具备硬核研发实力，并能敏锐地捕捉市场机会，坚定且专注地投入，从而在细分赛道中脱颖而出。

  特别是起步于湘江新区的这几家，他们并非从一开始就获得各种资本的加持，而是以人才和技术为内核，在市场之间的竞争中摸爬滚打，滚动式发展起来，经过至少十年以上时间的积累，才成为各自细致划分领域的龙头。

  相比早年资本催熟之下的商业模式创新创业，再对比今天各种资金和资源催化，不得不佩服这些“隐形冠军”们在有限资源条件下的发展定力，以及湖湘文化和科创生态之下，在适度松弛感下的发展魄力和潜力。

  这些企业，在创业前期倚重自身所处的产业环境，特别是周围的产业链，并在发展过程中不断通过触角来获得人才、资金、技术等要素，强化自身的竞争力，同时也不断助推产业的发展进步。

  发展到一定规模，他们开始反哺区域经济的发展，为本土经济吸引了更多人才、资本和产业资源。

  作为中小企业中的优秀代表，他们不仅深度参与了国家创新驱动发展的策略、制造强国战略以及数字中国战略的落地实施，更是提升经济韧性、推动产业链和供应链现代化水平提升的核心力量。

  每一家公司都是从小做大，但是从“隐形冠军”到“冠军”、从“独木”到“万亩森林”，这条路注定不容易。

  不是每一家企业最后都要以规模取胜，大企业有大企业的问题。有“一技傍身”的企业，才能够乘风破浪，才有做大做强的机会。

  今天的中国，硬科技创业者们身处前所未有的创新创业生态，得天独厚。因此，并非一定要堵在一个拥挤的赛道里，寻找自我真正擅长的事情，并将它做到极致，可能更容易成就一番事业。

  地方政府在招商引资的同时，不要忽视了本土“小而强”的团队，当一支支精兵强将携颠覆性的创新力量切入新赛道，可能带来真正的产业变革，连带着改写它所在地域的竞争格局。

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